省旅游集團黨委書記、董事長鄭承乾赴安興發(fā)展公司調研指導工作

  9月15日，省旅游集團黨委書記、董事長鄭承乾赴安興發(fā)展公司調研指導工作，集團公司董事會秘書、綜合部部長修治海、財務部部長郭萍、規(guī)劃發(fā)展部部長王權、運營管理部部長張榮陪同調研。安興發(fā)展公司班子成員及有關部門負責同志參加調研和座談。

  座談會上，安興發(fā)展公司黨委書記、董事長畢義友就企業(yè)歷史沿革及發(fā)展歷程、企業(yè)近年來改革發(fā)展、經營管理、重點項目和黨的建設情況進行匯報，重點報告了2021年度預算指標落實、主要工作開展及重點工作推進等情況，并對企業(yè)經營發(fā)展中存在的主要問題及下一步改革發(fā)展舉措進行了報告。其他班子成員作了補充匯報。

  鄭承乾書記在聽取匯報后，充分肯定安興發(fā)展公司近年來取得的工作成效。他指出，旅游地產板塊是集團公司經營業(yè)態(tài)中一個非常重要的板塊，對于安興發(fā)展公司面臨的困難和問題以及提出的建議，集團公司相關部門要抓緊研究、全力支持配合安興發(fā)展公司改革發(fā)展，并對安興發(fā)展公司下一階段工作提出六點要求：一要堅持市場化改革方向。充分發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，聚焦主責主業(yè)，深入研究行業(yè)政策，持續(xù)抓好新項目拓展，加快在建項目建設和存量商業(yè)房產銷售去化，健全市場化經營機制，提高核心競爭力，加快市場化發(fā)展步伐。二要深入推動內部改革。加快推動三項制度改革落實，深化混合所有制改革，進一步研究國有企業(yè)法人治理結構模式，構建有效制衡的內部治理機制，全力推動體制機制改革取得積極效果。三要強化內部管理。深入研究分析管理中存在的問題，切實加強風險管理，尤其加強項目工期管理和成本管理，促進內控管理提質增效。四要扎實抓好省委巡視“回頭看”整改工作。查漏洞、補短板，細化問題清單，舉一反三建立長效機制，對照整改措施和時限要求，高質量完成各項整改任務。五要加強黨的建設和黨風廉政建設工作。切實將黨建工作與企業(yè)經營管理深入融合，充分發(fā)揮黨建的示范引領作用，確保完成年度經營目標任務。六要全力抓好安全生產。把具體工作做在平時、抓在日常，層層壓實安全生產責任，加強安全生產工作考核，堅守紅線意識和底線思維，把安全生產工作抓實抓細抓好。

  集團公司陪同調研部門主要負責人也對安興發(fā)展公司具體工作提出了建議和要求。

  座談會結束后，鄭承乾一行前往合肥相王廣場項目施工現(xiàn)場，了解察看項目建設進度、成本管控和安全生產情況，聽取項目主要負責同志匯報工作并提出指導性意見。

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