為貫徹落實省旅游集團及發(fā)展公司關(guān)于推動資產(chǎn)盤活的工作要求，最大限度地盤活商業(yè)存量資產(chǎn)，提升企業(yè)效益，擺脫當前項目銷售及公司經(jīng)營的困境，合肥相淮置業(yè)有限公司轉(zhuǎn)變營銷思路，制定了“辦公先行、商業(yè)略后、商辦并重、互相賦能”的整體營銷運營策略。在集團公司關(guān)心支持下，安興發(fā)展公司資產(chǎn)去化領(lǐng)導(dǎo)小組強化各級責任、抓落實，目前相關(guān)工作已取得階段性成果，寫字樓第11-20層以及商業(yè)整體1-3層近30000㎡物業(yè)已成功招商租賃。

  百余家新銳企業(yè)、近千名白領(lǐng)即將入駐辦公，同時精品商超、茶飲、快餐等品牌商業(yè)的引入，也滿足了寫字樓業(yè)主及周邊客群的多元化消費需求。商業(yè)活力的全面激活，將使項目以精準的運營服務(wù)定位成為東部新中心的商務(wù)新地標，持續(xù)引領(lǐng)周邊區(qū)域商業(yè)發(fā)展的新風尚，為城市生活增添更多精彩與便利。

  隨著近期招商租賃工作的開展，公司后期經(jīng)營主業(yè)和重點工作均發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，項目公司也將由開發(fā)型企業(yè)向運營型企業(yè)正式轉(zhuǎn)型。展望未來，安興大廈項目將在通過運營提質(zhì)增效，提升整體物業(yè)價值及產(chǎn)品競爭力的同時，全面開展運營及營銷工作，為發(fā)展公司商業(yè)資產(chǎn)盤活及庫存資產(chǎn)去化工作做出新的貢獻。